Коли шукаєш помешкання в Карпатах, очі розбігаються: басейни, сауни, панорамні тераси – усе схоже одне на одне, а в результаті краєвид із вікна виходить на сусідню будівлю. Green Rest пішли іншим шляхом та інтегрували свій готель у рельєф Карпат так, щоб із кожного номера виднілися гори, а простір слугував справжнім сховком від цивілізації, але з максимальним комфортом.

За філософією Green Rest стоїть велика команда: Сергій Ратушний і Сергій Ратушний молодший, дизайнерка Ольга Рапацевич, СЕО керівної компанії Сніжана Салибекова й інші фахівці. Кожен відповідає за свій напрям: будівництво й відносини з інвесторами, концепція, операційна модель. Для готельного ринку це не типова структура, адже зазвичай девелопер не відповідає за подальше управління готелем.

Віледж разом із Green Rest відкривають залаштунки будівництва чотирьох Green-готелів і розповідають про причини й переваги запуску власної керівної компанії.

Сергій Ратушний cтарший та молодший, співзасновники проєкту

Максимальне злиття з ландшафтом для комфорту гостя

Співзасновник проєкту Сергій Ратушний старший каже, що пошук ділянки починався не з інфраструктурних переваг, а із бажання створити для гостя простір справжнього ескапізму: «Ми хотіли знайти місце, у якому людині буде легко, де не тиснутимуть інші забудови». Ділянка в Нижній Рожанці підійшла саме цим: з одного боку – гора зі скелею, з іншого – річка Рожанка й мінімум сусідніх об'єктів у полі зору.

На чому фокусуються Green Rest у процесі зведення готелів:

1. Комфорт як інженерія

Шумоізоляція – один із пріоритетів, про який у готельному бізнесі часто говорять, але рідко реалізують системно. У Green Rest підхід комплексний: звукоізоляція закладена у вікна, міжкімнатні перегородки, підлоги, двері й усі комунікації. Зовнішнє інженерне обладнання, яке зазвичай встановлюють на даху, і яке передає вібрацію вниз, винесли за межі будівлі – на 40 метрів убік.

«Людина не знає, що таке державні будівельні норми. Вона лише відчуває, комфортно їй чи ні»

– наголошує Ратушний старший.

Дизайнерка Ольга Рапацевич додає, що, за світовою статистикою скарг у готелях, звукоізоляція стоїть на першому місці, саме тому цю проблему Green Rest прагне нівелювати максимально.

2. У кожному номері – панорамний краєвид

Обрана для будівництва ділянка була природною улоговиною, заглибленою відносно дороги приблизно на метр-півтора. Команда свідомо не підіймала рівень будівлі: готель повністю занурений у ландшафт і своїм силуетом повторює вигин річки.

Ольга Рапацевич, дизайнерка проєкту

«Інвестор купує номер, а насправді отримує частину простору всіх Карпат»

3. Дизайн, який працює на гостя

Усередині номерів усе підпорядковано сервісу: інтуїтивне керування освітленням, приглушена підсвітка без різких контрастів, матеріали, які одночасно несуть ідею природності й витримують готельне навантаження.

Колірна гама фасаду теж підпорядкована місцевості. Регіон Славсько – не Буковель із вічнозеленим хвойним лісом: тут чотири сезони дають широкий спектр від охри до яскраво-жовтого.

«Жодного контрастного або світлого кольору на фасаді – лише приглушені земляні відтінки й натуральне дерево горіхового тону, яке органічно вписується в будь-яку пору року. Яскравий зелений не використовували навмисно: його й так вдосталь навколо, і конкурувати з природою не було сенсу»

– пояснює дизайнерка.

4. Простір поза номером

Окремий акцент команда зробила на атракційних зонах. SPA розташоване в дальньому лівому крилі – з краєвидом на річку з одного боку й на японський сад – з іншого. Ресторанну зону розмістили в правому крилі, літній майданчик ресторану й лобі-бар – по центру. Активні й тихі зони не перетинаються.

Окремий об'єкт – міст через річку Рожанка. На ньому заплановані лавки, зони з парасолями, місця для спостереження за річкою. Міст виконаний зі сталі охрових відтінків, щоб розчинятися в ландшафті.

«Ми намагалися зловити відчуття гостя: де саме він захоче зробити фото, і підсилити це. Вхідна група з клумбами, гойдалки, підсвічені стежки, фонтани – усі ці елементи спроєктовані як перший план на тлі гір, щоб гість куди не кинув оком – скрізь мав органічну фотозону. Завдяки містку простір ще більше розширюється. Зʼявляється відчуття, що готель нічим не обмежений»

– каже Ольга Рапацевич.

5. Інвестиція зараз – економія потім

Ратушний старший відкрито говорить про логіку вибору матеріалів: замість мокрих фасадних робіт, які потребують оновлення кожні 3–7 років, обрали HPL- панелі, алюмінієвий композит і керамограніт із ресурсом 15+ років. Вікна – винятково Rehau або Reynaers. Усе інженерне обладнання – з офіційним сервісом і запасом деталей в Україні.

6. Екологія та громада

Будівельне сміття вивозять винятково за договорами з ліцензованими організаціями. Стічні води проходять повний цикл очищення. Питну воду зі свердловини очищують через систему зворотного осмосу, вона доступна з крана в кожному номері.

Щодо ситуації з природоохоронною зоною біля Рожанки: компанія не лише не вирубувала дерева, а висадила понад 2000 нових рослин уздовж річки. Паркан навколо комплексу тимчасовий – суто будівельний. Після відкриття територія залишиться відкритою: річка, набережна, ресторани будуть доступні для всіх охочих, не лише для гостей готелю.

Будують і керують самі

Більшість готельних проєктів працюють за схожою схемою: девелопер будує, зовнішній оператор керує. У Green Rest обрали інший шлях. Класична модель із зовнішнім оператором створює додатковий рівень витрат: базова комісія, incentive fee, маркетингові відрахування. Водночас інвестор не отримує гарантії результату.

Травень 2026 року

Сніжана Салибекова, 

СЕО керівної компанії Green Rest

«Ми заробляємо разом з інвестором, а не з обороту. Компанія сама інвестована в актив, тому несе ті самі ризики й зацікавлена в довгостроковому результаті, а не у виконанні плану з обороту»

Green Rest позиціює себе не як оператора, а як asset manager – компанію, що керує економікою об'єкта, а не просто процесами всередині нього. Модель тримається на трьох рівнях контролю: дохід (динамічне ціноутворення, управління каналами продажів), витрати (жорсткий контроль операційних витрат, централізація закупівель) і якість продукту (досвід гостя й повторні продажі). Результат, на який орієнтується команда, – стабільний грошовий потік, прогнозована окупність і зростання вартості активу.

«Участь керівної компанії починається ще на етапі будівництва: оптимізація площ під дохідні функції, коригування планувань для операційної ефективності, зменшення майбутніх витрат на енергію, персонал і логістику. Будь-яка помилка на цьому етапі – це постійний мінус у P&L після запуску»

– каже Салибекова.

Структура команди оператора компактна: кістяк із досвідом запусків, локальні співробітники плюс вахтовий формат для ключових позицій. Це дає змогу контролювати фонд оплати праці без втрати якості сервісу. Окремо команда розв'язує питання, що є головним болем більшості готельєрів у Карпатах: де розміщувати персонал. Green Rest проєктує власне житло для співробітників.

«Коли ти пропонуєш комфортне проживання, відсоток звільнень просто зменшується, тому що людині зручно працювати в тебе. Плюс спрощена логістика: збирати команду шатлом з одного місця набагато простіше, ніж розселяти людей по приватних будинках по всьому селищу. У мережевому форматі це рішення масштабується та прямо впливає на операційні витрати – а значить, і на дивіденди інвестора»

– наголошує директорка.

Головна перевага оприявнюється з відстані. Мережева модель (у планах – ще три готелі) дає централізовані закупівлі зі зниженою собівартістю, єдині стандарти якості, гнучкий обмін кадрами між об'єктами та спільний маркетинг із нижчою вартістю залучення клієнта. Результат – нижчі операційні витрати, вищий валовий прибуток і швидша окупність для інвестора.

Green Rest як інвестиційний обʼєкт

Сьогодні в спільноті Green Rest уже понад 100 інвесторів: зі 131 номера продано 103. Сергій Ратушний молодший, який веде цей напрям, каже, що характер запитань інвесторів із часом суттєво змінився. На старті продажів їх зупиняли дві речі: рання стадія будівництва й невіра в регіон (тоді Славсько ще не мало оголошеної програми розвитку).

Зараз ці заперечення знялися самі по собі: будівництво перебуває на просунутій стадії, поруч активно розбудовується цілорічний GORO Mountain Resort – гірськолижний курорт міжнародного рівня зі 41 трасою та 75 кілометрами схилів. Його запуск збільшить туристичний потік у регіон і підніме вартість нерухомості поруч. Юридичне оформлення теж відпрацьоване: кожен номер оформлюють нотаріально як майбутній об'єкт нерухомості, що внеможливлює подвійний продаж.

Лінійка номерів охоплює різні формати та площі, є окремі двоповерхові шале з терасою, що виходить на річку, і кухнею-студією. Є pet-friendly номери й апартаменти для гостей з інвалідністю. Розрахувати вартість конкретного номера й побачити фінансову модель можна на сайті – там є калькулятор і змога завантажити детальний PDF.

Щодо фінансової моделі: 75% чистого прибутку розподіляється між інвесторами пропорційно до площі їхніх апартаментів, незалежно від того, чи здавали конкретний номер у звітному місяці. Решта 25% залишається за керівною компанією й покриває амортизацію, поточний ремонт і витрати на реновацію через 7–8 років. Додатково кожен інвестор отримує 30 днів відпочинку на рік у будь-якому готелі мережі.

Чотири готелі – різна аудиторія

Green Rest – це не один об'єкт, а мережа під брендом Green Rest. Поруч зі Славським, у Волосянці – за 1,5 км від майбутнього гондольного підіймача – збудують ще три готелі різних форматів.

Green Rest Home

– апарт-готель із кухнями в номерах, мініSPA і рестораном. Він орієнтований на бюджетніший сегмент, але збереже єдині стандарти будівництва. Старт продажів – улітку 2026 року. Очікувана капіталізація за три роки – до 40%.

Green Rest Medical

готель із медичним акцентом: сертифіковані лікарі, детокс-програми, оздоровлення.

Green Rest Business

– найамбітніший об'єкт: п'ятизірковий готель, вбудований у скелю, з панорамними номерами на один бік, конференц-залами на 350+ осіб і великою SPA-зоною. Таких об'єктів в Україні одиниці.

Разом чотири готелі покривають потреби різної аудиторії – від сімей із дітьми до корпоративних груп – і дають інвестору змогу обирати точку входу залежно від стратегії: хтось заходить на старті заради капіталізації, хтось – пізніше, з меншими ризиками й тримає актив довгостроково.

Більше про інвестиції в Green Rest

Матеріал підготовлено за підтримки