Що відбувається із суспільством, коли зникають незалежні медіа
Поки триває війна, медіа функціонують в умовах постійного тиску: редакції закриваються, журналісти працюють під обстрілами, а інформаційний простір залишається мішенню для російської пропаганди. Ті, хто залишається в професії, потребують не лише підтримки: їм потрібні інструменти для розвитку. Kyiv Media School, запущена ERSTE Foundation спільно з Media Development Foundation, пропонує їх. У межах освітньої програми журналісти відточують свої навички роботи з контентом і спілкування з респондентами, покращують редакційні процеси, вчаться шукати фінансування та самостійно монетизувати свої проєкти в новій реальності.
Уже в червні Kyiv Media School запустить курс Media Growth 3.0 для керівників медіа. Учасники зможуть переглянути свою бізнес-модель, знайти нові джерела доходу й вибудувати фінансову стратегію, що працюватиме в умовах невизначеності.
Віледж разом з ERSTE Foundation обговорили виклики медійників в Україні й розповідають, як вони можуть прокачати свої навички для роботи в хиткому світі.
Обкладинка: фото Христини Урсуляк. Панельна дискусія в межах курсу «Розслідувальна журналістика»
Журналістика як гарант демократії
За даними Інституту масової інформації, з початку повномасштабного вторгнення в Україні припинили роботу щонайменше 329 медіа, лише частині з них вдалося відновитися. Найбільше постраждали регіональні редакції, особливо в прифронтових областях. Закриті локальні медіа можуть здаватися лише цифрами в статистиці, але на практиці це означає, що ніхто більше не ставить незручних запитань місцевій владі й не пояснює людям, що насправді відбувається в регіоні.
Яна Барінова
директорка напряму «Україна» ERSTE Foundation
Коли слабшає незалежна журналістика, суспільство починає жити не фактами, а емоціями, страхами й алгоритмами. У людей зникає спільна реальність. А без спільної реальності неможливо домовлятися, сперечатися конструктивно чи будувати довіру. Ми часто сприймаємо журналістику як «контент». Але насправді це система суспільної навігації. Особливо під час війни. Бо війна – це й боротьба за право називати речі своїми іменами.
Якщо незалежних медіа стає менше, вакуум дуже швидко заповнюють пропаганда, конспірологія, утома й цинізм. І тоді суспільство стає значно вразливішим – не лише політично, а й психологічно.
Ще один важливий момент: війна створює дуже сильну спокусу перейти в режим швидких рішень і простих відповідей. І саме незалежні медіа допомагають суспільству залишатися дорослим. Ставити запитання навіть своїм. Не втрачати критичного мислення. Не жити лише реакцією.
Яка роль ERSTE Foundation в Україні
ERSTE Foundation – фундація, що сприяє зміцненню демократії через підтримку громадянського суспільства в Європі, зокрема і в Україні. Команда фокусується на актуальній освіті й пропонує найнеобхідніші знання засновникам соціальних стартапів, проєктів із медіаграмотності, благодійних ініціатив тощо.
З початком повномасштабного вторгнення фундація створила окремий український напрям діяльності, у межах якого реалізує низку ініціатив, зокрема Next Visionaries і Civil Society Leadership Programme for Ukraine. Їх створюють у співпраці з локальними та закордонними партнерами, щороку збільшуючи кількість. Серед проєктів команди й Kyiv Media School – флагманська програма ERSTE Foundation, яка пропонує різноманітні курси для медіафахівців та експертизу сильних лекторів-практиків.
Як народилася Kyiv Media School
Ідея Kyiv Media School виникла зі спостереження: українські журналісти сьогодні працюють у надзвичайно складних умовах, але водночас часто не мають достатньо простору для професійного переосмислення, міжнародного обміну й довгострокового планування. Команді хотілося створити простір, де медійники можуть не тільки отримати нові знання, а й вийти з постійного інформаційного шуму та поговорити про ширші процеси: демократію, етику, європейську інтеграцію, технології, відповідальність медіа в часи поляризації.
Яна Барінова
директорка напряму «Україна» ERSTE Foundation
Сьогодні журналіст має величезний вплив на те, як суспільство переживає кризу, як говорить про майбутнє, як бачить себе в Європі та світі. Нас дуже цікавить покоління людей, які вміють працювати зі складністю, а не лише із заголовками. Які можуть одночасно тримати емпатію й критичність. Які не зводять реальність до чорного й білого.
Kyiv Media School – це не просто освітній проєкт для медійників. Для нас було важливо, щоб це не була школа про журналістику у вузькому сенсі. Радше середовище для формування нового покоління медійних лідерів із сильним професійним ядром і ширшим баченням того, куди рухається країна. Це інвестиція в людей, які через 5–10 років визначатимуть якість суспільного діалогу в Україні.
Як працює Kyiv Media School
Kyiv Media School покликана посилювати професійні навички тих, хто залишається в журналістиці, щоб українські медіа відповідали міжнародним стандартам і могли ефективно реагувати на актуальні виклики. Серед ключових – протидія російській пропаганді та дезінформації, підтримка життєздатності локальних і прифронтових медіа, а також пошук сталих фінансових моделей в умовах скорочення міжнародної підтримки.
Серед програм школи:
- Digital Journalism – курс для роботи з платформами й аудиторіями;
- Media Growth – орієнтований на керівників медіа й розвиток бізнес-моделей;
- «Медіастійкість в епоху ШІ» – де навчають використовувати штучний інтелект і протидіяти дезінформації;
- «Практичний курс із літературного репортажу» – інтенсивна програма, що допомагає опанувати головні інструменти жанру;
- «Правда про YouTube: від ідеї до монетизації» – спеціалізований курс про те, як будувати свій YouTube-канал без міфів та ілюзій.
Також у школі є програми з новинної, розслідувальної журналістики, журналістики рішень і травми. Ключова особливість усіх напрямів – акцент на практиці: студенти працюють над власними проєктами, отримують менторство, можуть проходити стажування й одразу застосовувати знання у своїх редакціях.
Курси Kyiv Media School різняться за тривалістю: є як короткострокові інтенсиви приблизно на три місяці, так і довгострокові програми, що тривають до дев’яти місяців і передбачають глибше занурення в тему. Участь у більшості програм безоплатна, а навчання відбувається в онлайн, офлайн або гібридному форматі залежно від курсу.
Відбір учасників проходить на конкурсній основі через аплікаційні форми на сайті школи. Обов’язковою частиною навчання є фінальний проєкт: студенти розробляють власний медіапродукт або рішення для своєї редакції, який презентують наприкінці курсу.
У чому переваги Kyiv Media School
Євгенія Олійник
програмна директорка MDF
За даними нашого щорічного дослідження, для 38% редакцій 2025 рік приніс більше труднощів, ніж 2024-й. Ще 25% сказали, що рік був «такий же складний», а 25% – «набагато складніший і стресовіший». Цього року опитування заповнили 61 медіа.
Особливо помітною стала кадрова криза. Якщо раніше ключовими причинами звільнень були низькі зарплати чи вигорання, то цього року вперше мобілізація вийшла на перше місце: про неї повідомили 25% редакцій – 15 із 61.
І це створює ще одну системну проблему: розрив між тим, скільки нових медіапрофесіоналів з’являється на ринку, і тим, скільки людей медіа втрачають через вимушену міграцію, мобілізацію чи вигорання.
Під час глибинних інтерв’ю зі стейкхолдерами з академічної спільноти стало очевидно, що класична журналістська освіта часто не встигає за тим, як швидко змінюється сама індустрія – особливо в умовах війни. Тому Kyiv Media School створювалася як більш динамічна структура, здатна швидко реагувати й на зміни в медіасередовищі, і на запити самих редакцій.
Ми можемо оновлювати програму значно швидше, ніж великі академічні інституції. Якщо в медіа з’являється новий запит – наприклад, робота з AI-інструментами, коротким відео чи безпекою журналістів – ми можемо інтегрувати це в навчання практично одразу.
Крім того, ми запрошуємо викладачів-практиків. Також є викладачі з бізнес-середовища, щоб студенти змогли перейняти навички стратегічного планування для своїх медіа (зокрема, на курсі Media Growth за підтримки Erste Foundation). Так ми скорочуємо розрив між освітою й практикою – щоб люди виходили не просто з дипломом, а з актуальними навичками й розумінням того, як працюють сучасні медіа.
Фото: Сергій Пірієв. Відкриття курсу Media Growth
Юлія Саліженко
кураторка курсу Media Growth
Найбільший виклик, який справді загострила війна – це вигорання. Медійники й до 2022 року були в зоні ризику, а зараз вони працюють в умовах постійного стресу, не маючи можливості повноцінно відновитися. Тому ми свідомо побудували розклад так, щоб не забирати в них відпочинок: заняття тривають 1 годину 20 хвилин і відбуваються в робочий час із 16:00 до 17:20. Ми не хочемо, щоб навчання стало ще одним тягарем. Воно має бути ресурсом, а не ще одним джерелом виснаження.
Цьогоріч Media Growth відбувається вже втретє – і щоразу склад учасників приємно вражає. До нас приходять і невеликі локальні редакції, і великі національні медіа, справжні динозаври індустрії. Але всіх їх об'єднує одне: любов до своєї справи й бажання робити її якнайкраще. Це відчувається з першого заняття.
Що мене справді захоплює – кожен студент або студентка самі по собі вже є експертами з власною суперсилою. Хтось майстерно впроваджує ШІ в редакційні процеси, хтось побудував класну HR-систему, хтось експериментує з монетизацією відео. І ці люди не просто навчаються: вони самі передають знання одне одному. Це робить курс чимось більшим за навчання: це обмін досвідом між людьми, які вже багато чого досягли.
Та, звісно, найбільше надихає фінал. Коли студенти захищають дипломні роботи – це не абстрактні бізнес-плани на майбутнє. Це конкретні результати: які гіпотези тестували, що спрацювало, що ні, і це теж дуже цінний досвід, що допомагає індустрії.
Як випускники застосовують знання на практиці
Ірина Герасимова
шеф-редакторка «5 каналу», випускниця курсу «Медіастійкість в епоху ШІ»
Курс Kyiv Media School виявився для мене найглибшим і найповнішим навчанням зі штучного інтелекту на ринку й завершився реальною курсовою: дорожньою картою впровадження ШІ для нашого каналу. Після навчання ми провели велику нараду в редакції, визначили, де використовуємо штучний інтелект на 100%, де він виключений, а де – на розсуд журналіста.
На практиці ми вже застосовуємо інструменти для монтажу шортсів, структурування дайджестів, збору новин із великого масиву інформації та перекладу синхронів. Водночас фінальне редагування завжди залишається за людиною.
Завдяки обміну досвідом із представниками «24 каналу» та ТСН прямо на курсі я дізналася, які інструменти не спрацювали в інших редакціях і чому, – це заощадило нам час і вберегло від помилок під час впровадження.
Тетяна Овдієнко
головна редакторка української служби «Радіо Свобода», випускниця курсу Media Growth
Media Growth зацікавив міждисциплінарним підходом: стратегічне мислення, продуктовий менеджмент, поведінкові науки, фінанси, комунікації. Окремою цінністю курсу була можливість професійного обміну між людьми, які працюють із подібними викликами та рівнем відповідальності.
Курс дав змогу подивитися на редакційні процеси системніше й звірити власні підходи з досвідом інших медіа.
Для мене корисною була розмова не лише про ефективність чи швидкість роботи, а й про внутрішню комунікацію, сталість процесів і командну взаємодію в умовах постійного навантаження та мінливих обставин.
Костянтин Ткаченко
журналіст новинного сайту про агробізнес Latifundist.com, випускник курсу Media Growth
У якийсь момент я зрозумів, що мені потрібно посилюватися не лише як редактору, а і як медіаменеджеру. У редакції завжди є спокуса дивитися на все через контент: які тексти робимо, які теми беремо, як швидко реагуємо на новини. Але медіа – це вже давно не тільки контент.
Мені було важливо навчитися дивитися на медіа як на продукт: хто наша аудиторія, як вона нас сприймає, які процеси всередині редакції працюють, а які треба перебудовувати, як формується бренд медіа, як поєднувати редакційну якість із бізнес-логікою. Тобто для мене KMS була способом вийти з операційної рутини й подивитися на медіа ширше.
Завдяки знанням із курсу наша аудиторія виросла приблизно на 20% (звісно, місяць від місяця різниться, але останнім часом динаміка така). Для нас це хороший показник, бо ми досить невелика команда й за цей час не збільшували редакцію.
Матеріал підготовлено за підтримки
